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Dans un marché du travail en constante évolution, les entreprises cherchent à affiner leurs processus de recrutement pour non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi garantir leur engagement et leur rétention à long terme. L’une des clés pour y parvenir réside dans la compréhension et l’intégration des valeurs personnelles des candidats, un domaine dans lequel le modèle des valeurs de S. Schwartz offre une approche structurée et précieuse.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les injonctions paradoxales, également appelées doubles contraintes, se produisent lorsqu’un individu reçoit des messages contradictoires ou incompatibles, de telle sorte que répondre à l’un implique nécessairement de violer l’autre. Ces situations sont particulièrement problématiques dans le contexte professionnel, où elles peuvent avoir des effets négatifs sur les collaborateurs.

Les attitudes des jeunes générations lors des embauches nous déconcertent. Par le passé, notre approche professionnelle ressemblait à une demande, à une requête, et nous étions prêts à faire de nombreuses concessions pour obtenir un emploi ; en quelque sorte, nous faisions acte de soumission.

Le recrutement est un processus délicat qui peut déterminer le succès ou l’échec d’une entreprise. Trouver le bon candidat qui non seulement maîtrise les compétences requises mais s’intègre aussi parfaitement à la culture de l’entreprise représente un défi. Heureusement, l’assessment en RH apporte une solution efficace et fiable à cet épineux problème.

Au sein du domaine des ressources humaines, un terme a acquis une notoriété certaine, bien que parfois source de confusion : le Burn out. Cette confusion émane du fait que nombreuses sont les personnes qui perçoivent le Burn out comme un simple épuisement professionnel résultant d’une surcharge de travail. Cependant, pour ceux qui en ont fait l’amère expérience, il est évident que cette problématique va bien au-delà de cette perception réductrice.

L’utilisation des tests est devenue un élément incontournable dans la gestion des ressources humaines, et notamment dans un processus de recrutement. Alors que certaines entreprises peinent encore à abandonner les vieilles pratiques reposant essentiellement sur le « feeling », le CV ou la recommandation, il est primordial de comprendre les raisons pour lesquelles les tests ont pris une telle importance dans le monde des RH.

« Soyez assertif ! développez votre intelligence émotionnelle ! » entendons-nous parfois dans certains milieux de travail, notamment chez les cadres, population très souvent sensibilisée à ces deux notions.